Перевод: с английского на все языки

со всех языков на английский

(добавленной стоимости)

  • 1 налог добавленной стоимости

    Нефть: НДС

    Универсальный англо-русский словарь > налог добавленной стоимости

  • 2 valueadded

    English-Russian dictionary of terms that are used in computer games > valueadded

  • 3 value-added analysis

    1. анализ добавленной стоимости

     

    анализ добавленной стоимости
    Анализ операционной деятельности и хозяйственных процессов с целью определения размера стоимости, добавляемой в результате совершения определенных операций и процессов, а также полезности продукции и услуг по отношению к их потребителям.
    Добавленная стоимость может рассчитываться как разность между стоимостью товаров и услуг, произведенных компанией, и стоимостью товаров и услуг, приобретенных у внешних организаций.
    Анализ добавленной стоимости позволяет определить, как используется добавленная стоимость по расходным статьям (на заработную плату, проценты, дивиденды, налоги, остаток для дальнейшего развития и т.д.). Анализ добавленной стоимости направлен на оптимизацию бизнес-процессов, устранение непроизводительных действий и повышение эффективности деятельности.
    [ http://www.lexikon.ru/dict/uprav/index.html]

    Тематики

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > value-added analysis

  • 4 value chain

    2) Экономика: производственно-сбытовая цепь, производственный цикл создания добавленной стоимости, цепочка создания стоимости, цепочка добавленной стоимости, цепь издержек [затрат] (на пути продукции от производства до конечного потребителя)
    4) Менеджмент: цепочка ценностей (Набор связанных между собой направлений деятельности и функций, выполняемых внутри компании.)
    5) SAP.тех. цепь создания добавленной стоимости

    Универсальный англо-русский словарь > value chain

  • 5 EFFECTIVE RATE OF PROTECTION

    Эффективная тарифная ставка
    Прирост добавленной стоимости продукции отечественного производства как результат проведения правительством страны политики таможенного протекционизма. Предположим, что родственная готовая продукция отечественного и импортного производства стоит одинаково – Ј100. Цена на отечественную продукцию состоит на 50% из добавленной сто имости, создаваемой за счет использования внутренних факторов производства, и на 50% - за счет использования импортного сырья. Если вводится 10% таможенная пошлина на импортную гото вую продукцию, тогда ее цена повышается до Ј110. Однако если импортное сырье не облагалось налогом, тогда его цена будет попрежнему составлять Ј50. Это позволяет увеличить добавленную стоимость и цену отечественной готовой продукции на Ј10 при сохранении ее конкурентоспособности. Таким образом, эффективная тарифная ставка, защищающая отечественных производителей, со ставит 20% (отношение дополнительной добавленной стоимости в Ј10 к уже имеющейся добавленной стоимости в Ј50). Эффективная ставка оказывается выше номинальной, поскольку 10-процентная ставка фактически распространяется только на половину факторных затрат - на внутренние ресурсы. Ср.: Nominal rate of protection.

    Новый англо-русский словарь-справочник. Экономика. > EFFECTIVE RATE OF PROTECTION

  • 6 at factor cost

    1) эк. по факторным издержкам* (способ измерения ВВП или ВНП, суммы добавленной стоимости всех отраслей и сфер экономики, которая должна быть равна стоимости конечной продукции; иначе называется "по производству" или "по добавленной стоимости")
    See:
    See:
    * * *

    Англо-русский экономический словарь > at factor cost

  • 7 EVA-based management

    сокр. от economic value added based management фин., упр. управление по [на основе\] экономической добавленной стоимости* (управленческая концепция, которая ставит своей целью максимизацию стоимости фирмы и придерживается экономической добавленной стоимости в качестве основного показателя)
    See:

    Англо-русский экономический словарь > EVA-based management

  • 8 NATIONAL  INCOME  ACCOUNTS. 

    Счета  национального  дохода
      Статистистические данные, отражающие состояние национальной экономики за определенный период времени (обычно за год).             Национальный доход является денежным показателем уровня экономической активности в стране, а в расчете на душу населения - индикатором уровня жизни. Существует три метода расчета национального дохода: 1) Расчет на основе добавленной стоимости (value-added or output approach):  суммирование  добавленной  стоимости  всего  количества произведенных в стране товаров и услуг. Сюда не включается стоимость импортных товаров и услуг. Чтобы избежать повторного счета, учитывается только добавленная стоимость, т.е. рыночная цена всего объема произведенной продукции за вычетом стоимости использованного сырья и материалов. Сумма добавленных стоимостей всех секторов экономики есть валовой внутренний продукт. Чтобы получить валовой национальный продукт, необходимо добавить чистый доход от собственности за границей (см. Value added). 2) Расчет на основе доходов (income approach): cовокупные доходы населения страны, полученные в результате текущего производства товаров и услуг. Такие доходы называются факторными доходами, поскольку они получены за счет факторных затрат. В них не включаются трансфертные платежи. Сумма всех этих доходов (заработная плата и жалование, прибыль, рента и т.д.) соответствует величине ВВП (см. Income, National income). 3) Расчет на основе расходов (expenditure approach): совокупные расходы граждан страны на потребительские и инвестиционные товары. Сюда включаются расходы только на конечные товары и услуги (а не на продукцию промежуточного производства), а также на товары, которые еще не реализованы  (инвестиции в материально-производственные запасы). Учитывается, что часть внутренних расходов направляется на приобретение импортных товаров, а часть продукции внутреннего производства потребляется за рубежом. Таким образом, чтобы получить величину внутренних национальных расходов, нужно вычесть расходы на импорт и добавить расходы на экспорт. Все три метода расчета национального дохода можно представить в виде схемы:   На практике проблемы сбора статистических данных приводят к некоторым расхождениям между результатами трех методов расчета национального дохода, что вызывает необходимость корректировки. Кроме того, для сравнения номинального и реального национального дохода необходимо учитывать влияние инфляции, используя индекс цен - так называемый дефлятор ВНП (см. GNP deflator).  

    Новый англо-русский словарь-справочник. Экономика. > NATIONAL  INCOME  ACCOUNTS. 

  • 9 SCM

    1. управление цепочками поставок
    2. управление поставками
    3. управление мощностями услуг
    4. уплотнение поднесущей
    5. рынок мелких компаний
    6. режим конденсации пара
    7. память (запоминающее устройство) небольшой емкости на (магнитных) сердечниках
    8. модуляция отдельной несущей
    9. менеджер управления услугой
    10. концепция стратегического управления издержками
    11. выбранный режим связи

     

    выбранный режим связи
    (МСЭ-Т Н.225).
    [ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

    Тематики

    • электросвязь, основные понятия

    EN

     

    концепция стратегического управления издержками
    Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
    1. Анализ цепочек ценностей.
    2. Стратегическое позиционирование.
    3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
    Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
    Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
    либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
    либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
    Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
    Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
    Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
    Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
    Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
    Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
    [ http://www.morepc.ru/dict/]

    Тематики

    EN

     

    менеджер управления услугой
    —
    [Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

    Тематики

    EN

     

    модуляция отдельной несущей
    (МСЭ-Т Н.610).
    [ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

    Тематики

    • электросвязь, основные понятия

    EN

     

    память (запоминающее устройство) небольшой емкости на (магнитных) сердечниках
    —
    [Е.С.Алексеев, А.А.Мячев. Англо-русский толковый словарь по системотехнике ЭВМ. Москва 1993]

    Тематики

    EN

     

    режим конденсации пара
    —
    [А.С.Гольдберг. Англо-русский энергетический словарь. 2006 г.]

    Тематики

    EN

     

    рынок мелких компаний
    Рынок ценных бумаг и акций, некотируемых на основной бирже (unlisted securities) в Ирландии.
    [ http://www.vocable.ru/dictionary/533/symbol/97]

    Тематики

    EN

     

    уплотнение поднесущей
    (МСЭ-Т G.983.3).
    [ http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

    Тематики

    • электросвязь, основные понятия

    EN

     

    управление мощностями услуг
    SCM
    (ITIL Continual Service Improvement)
    (ITIL Service Design)
    Подпроцесс управления мощностями, отвечающий за понимание производительности и мощности ИТ-услуг. Информация о ресурсах, используемых каждой ИТ-услугой, и профилях использования накапливается, фиксируется и анализируется для использования в плане обеспечения мощностей.
    См. тж. управление мощностями бизнеса; управление мощностями компонентов.
    [Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

    EN

    service capacity management
    SCM
    (ITIL Continual Service Improvement)
    (ITIL Service Design)
    The sub-process of capacity management responsible for understanding the performance and capacity of IT services. Information on the resources used by each IT service and the pattern of usage over time are collected, recorded and analysed for use in the capacity plan.
    See also business capacity management; component capacity management.
    [Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]

    Тематики

    Синонимы

    EN

     

    управление поставками
    Управление цепочкой процессов, обеспечивающих выпуск продукции
    [Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]

    Тематики

    EN

     

    управление цепочками поставок
    Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
    Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
    Компания решает, что именно и как производить.
    Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
    Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
    Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
    Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
    Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
    Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
    Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
    Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
    В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
    SCP (Supply Chain Planning)
    Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
    Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
    SCE (Supply Chain Execution)
    Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
    [ http://www.morepc.ru/dict/]

    Тематики

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > SCM

  • 10 effective rate of protection

    сокр. ERP межд. эк. эффективный уровень защиты* (один из показателей уровня защиты внутреннего рынка; рассчитывается как выраженное в процентах отношение добавленной стоимости на единицу товара, полученной отечественными производителями при использовании таможенного тарифа, к добавленной стоимости, которая была бы получена при его отсутствии; либо по формуле: (V'-V)/V, где V — стоимость, добавленная обработкой, в условиях свободной торговли, V' — стоимость, добавленная обработкой в условии существования тарифов на импорт; если цена товара $10 и для его производства импортируются компоненты на сумму $6, то стоимость добавленная обработкой внутри страны составит $10-$6=$4; пусть на аналогичный импортный товар накладывается пошлина в 20%, тогда его цена на внутреннем рынке достигает $12; это позволит национальному производителю также продавать свой товар по $12, и стоимость добавленная обработкой внутри страны достигнет $12-$6=$6, при этом эффективный уровень защиты составит (6-4)/4*100=50%, что значительно выше, чем уровень таможенной пошлины)
    Syn:
    See:

    Англо-русский экономический словарь > effective rate of protection

  • 11 value added statement

    тж. added value statement, added-value statement учет отчет о добавленной стоимости (финансовый отчет, раскрывающий информацию о добавленной стоимости, созданной за отчетный период (разность между выручкой и стоимостью сырья и услуг сторонних организаций), и о ее распределении на заработную плату, дивиденды, проценты, налоги и т. п.)
    Syn:
    See:

    Англо-русский экономический словарь > value added statement

  • 12 Strategic Cost Management

    1. концепция стратегического управления издержками

     

    концепция стратегического управления издержками
    Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента:
    1. Анализ цепочек ценностей.
    2. Стратегическое позиционирование.
    3. Анализ и управления факторами, определяющими затраты.
    Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, а гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия.
    Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве
    либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат)
    либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).
    Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования.
    Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов и элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные и функциональные и имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером.
    Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:
    Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество.
    Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
    Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и функциональных факторов.
    [ http://www.morepc.ru/dict/]

    Тематики

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > Strategic Cost Management

  • 13 substantial transformation

    межд. эк. достаточная переработка (в контексте определения страны происхождения: обработка товара, считающаяся достаточно значительной, чтобы признать страной происхождения ту страну, в которой данная обработка была произведена; критериями для определения достаточности переработки может служить доля добавленной стоимости, полученной в данной стране, в общей стоимости данного товара (обычно она должна составлять не менее 30-40% от общей стоимости товара), изменение тарифной позиции товара либо прохождение товаром определенных производственных процессов, напр., изменение в ходе химической реакции; переупаковка, перекраска, прикрепление этикеток не считается достаточной трансформацией товара)
    See:

    Англо-русский экономический словарь > substantial transformation

  • 14 net valueadded

    1. чистая добавленная стоимость

     

    чистая добавленная стоимость
    Один из группы показателей добавленной стоимости, применяемый для оценки эффективности и стоимости инвестиционного бизнеса. Главная его особенность заключается в формулировке критерия при принятии инвестиционного решения. В NVA-методе предполагается максимизация акционерного капитала, т.е. создание добавочной стоимости компании. Причем в расчет принимается не просто добавленная, а чистая добавленная стоимость, учитывающая выплату процентов по инвестированным средствам, а также инфляционный эффект и восстановление капитала. Должны учитываться различные ставки риска, связанные с использованием отдельных частей денежных потоков от инвестиционного проекта.
    [ http://slovar-lopatnikov.ru/]

    Тематики

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > net valueadded

  • 15 NVA

    1. чистая добавленная стоимость

     

    чистая добавленная стоимость
    Один из группы показателей добавленной стоимости, применяемый для оценки эффективности и стоимости инвестиционного бизнеса. Главная его особенность заключается в формулировке критерия при принятии инвестиционного решения. В NVA-методе предполагается максимизация акционерного капитала, т.е. создание добавочной стоимости компании. Причем в расчет принимается не просто добавленная, а чистая добавленная стоимость, учитывающая выплату процентов по инвестированным средствам, а также инфляционный эффект и восстановление капитала. Должны учитываться различные ставки риска, связанные с использованием отдельных частей денежных потоков от инвестиционного проекта.
    [ http://slovar-lopatnikov.ru/]

    Тематики

    EN

    Англо-русский словарь нормативно-технической терминологии > NVA

  • 16 nonvalue-added

    прил.
    тж. non-value-added эк. не создающий добавленной стоимости [ценности\]*, не добавляющий стоимость*, не увеличивающий стоимость [ценность\]*, не участвующий в создании стоимости* (о действиях, выполнение которых увеличивает продолжительность производственного процесса, но не приводит к росту ценности продукции для потребителя, т. е. операции, которые могут быть исключены из производственного процесса без ущерба для скорости производства и качества продукции)
    See:

    Англо-русский экономический словарь > nonvalue-added

  • 17 Rucker Plan

    упр. система Ракера (форма оплаты по результатам, при которой один из компонентов заработной платы зависит от соотношения фонда заработной платы и суммы добавленной стоимости или отпускной стоимости произведенной продукции; соответственно при повышении производительности растет и заработная плата)
    Syn:
    See:

    Англо-русский экономический словарь > Rucker Plan

  • 18 value added rule

    сокр. VA rule межд. эк. правило добавленной стоимости* (правило определения страны происхождения товара, согласно которому товар считается произведенным в данной стране, если добавленная стоимость, созданная в данной стране, составляет не менее определенного процента от суммарной стоимости товара)
    Syn:
    See:

    Англо-русский экономический словарь > value added rule

  • 19 value-added analysis

    учет анализ добавленной стоимости (анализ операционной деятельности и хозяйственных процессов с целью определения размера стоимости, добавляемой в результате совершения определенных операций и процессов)
    See:

    Англо-русский экономический словарь > value-added analysis

  • 20 value-added chain

    Универсальный англо-русский словарь > value-added chain

Страницы

См. также в других словарях:

  • анализ добавленной стоимости — Анализ операционной деятельности и хозяйственных процессов с целью определения размера стоимости, добавляемой в результате совершения определенных операций и процессов, а также полезности продукции и услуг по отношению к их потребителям.… …   Справочник технического переводчика

  • РАСЧЕТ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ — VALUE ADDED STATEMENTПонятие добавленной стоимости относится к части продажной цены товаров или услуг, отнесенной к определенному этапу производства. Р.д.с. используется многими британскими компаниями при составлении отчета о росте благосостояния …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • Анализ добавленной стоимости — (VALUE ADDED ANALYSIS) Анализ операционной деятельности и хозяйственных процессов с целью определения размера стоимости, добавляемой в результате совершения определенных операций и процессов, а также полезности продукции и услуг по отношению к их …   Словарь терминов по управленческому учету

  • Доля добавленной стоимости — отношение добавленной стоимости к общей выручке от продаж (как правило, выражается в процентах)... Источник: ПОСТАНОВЛЕНИЕ Правительства Москвы от 24.02.2010 N 161 ПП О ГОРОДСКОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЕ КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПРОМЫШЛЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В …   Официальная терминология

  • Глобальные цепочки формирования добавленной стоимости — (global value chains) последовательность операций, в результате которых к продукции и услугам, проходящим, в силу глобального характера экономики, разные стадии разработки и обработки в разных странах, добавляется стоимость (с точки зрения… …   Экономико-математический словарь

  • Показатель экономической добавленной стоимости — разница между чистой операционной прибылью после налогообложения (net operating profit after taxes, NOPAT) и затрат на капитал (capital charges). Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Оценка на основе добавленной стоимости — подход к оценке банковского продукта, при котором рассматриваются те категории финансовых продуктов, которые характеризуются наибольшей стоимостью банковских операций …   Современные деньги и банковское дело: глоссарий

  • услуги с накоплением стоимости — услуги с добавленной стоимостью услуги в цепи накопления стоимости услуги, приносящие дополнительный доход Вид телекоммуникационных услуг, предоставляемых не сетевым ядром, а дополнительными платформами. [http://navtel.uz/uzb/termin.html]… …   Справочник технического переводчика

  • Коэффициент добавленной ценности — Добавленная стоимость это та часть стоимости продукта, которая создается в данной организации. Стоимость продукта = Материалы + Энергозатраты + Труд + Амортизация + Прибыль + Косвенные налоги Добавленная стоимость = Труд + Амортизация + Прибыль… …   Википедия

  • Коэффициент добавленной потребительской стоимости/VALUE ADDED RATIO — (VAR) процентное отношение общего (не суммарного) времени, затраченного на работы, которые добавляют потребительскую стоимость к общей продолжительности работ …   Толковый словарь по информационному обществу и новой экономике

  • Экономика России — Эта статья или раздел нуждается в переработке. Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей …   Википедия

Поделиться ссылкой на выделенное

Прямая ссылка:
… Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»